培训有道:八个故事顿感八个人生 08/18/2011
培训有道:八个故事顿感八个人生(HR双赢网) 1、建筑师 一位夫人打电话给建筑师,说每当火车经过时,她的睡床就会摇动。 “这简直是无稽之谈1建筑师回答说,“我来看看。” 建筑师到达后,夫人建议他躺在床上,体会一下火车经过时的感觉。 建筑师刚上床躺下,夫人的丈夫就回来了。他见此情形,便厉声喝问:“你躺在我妻子的床上干什么?” 建筑师战战兢兢地回答:“我说是在等火车,你会相信吗?” 【顿悟】 有些话是真的,却听上去很假;有些话是假的,却令人无庸置疑。 Add Comment 培训有道: IBM的教练式管理与人才培养之道 08/16/2011
培训有道: IBM的教练式管理与人才培养之道(HR双赢网) “教练如镜”,这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前,教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式,因此,也成为IBM对People Manager的明确要求。 教练式管理对经理的挑战 在IBM来看,经理的职责不是直接告诉员工怎么样去做,而是通过引导、启发,让员工自己找到解决问题的办法。教练式管理更加考验经理人的智慧和经验,这突出表现在:首先,你需通过有效的倾听和发问,让员工先理解真正的目标或目的是什么(Goal);进而,帮助员工理清自己面临的环境是怎样的,有哪些困难、哪些优势,已经做了什么、还差什么(Reality);再来启发员工思考可能的解决方案有哪些,如何判断方案的优劣(Options);最后,激发员工完成任务的意愿,并提醒时间表(Will)。这就是教练式管理应用中的典型流程:“GROW”模式。 培训有道:培训企业如何走出“三无困境” 08/12/2011
培训有道:培训企业如何走出“三无困境” (HR双赢网) 多年来,中国培训业一直存在着教育资源不均衡的现象,一方面是优势资源主要集中在一线大中城市等发达地区,另一方面则面临着师资信息不对称、师资成本不断上升、终端企业培训成本压缩、同行市场竞争愈加激烈等一系列客观问题。 据不完全统计,2010年中国管理培训领域的产值已经高达1670亿元人民币,但是能够占到市场份额1%的企业几乎没有。可以说,中国的管理培训业是一个无巨头、无垄断、无标准的“三无”行业,不断有企业被淘汰出局,但也不断有新的培训公司脱颖而出。本期创业圈汇集了业内主流企业,聚集目前培训企业所面临的生存困境问题,共同探讨培训企业如何通过相互合作与创新,找到可持续的发展之路。 焦点一: “卖老师”模式还能走多远? 问题:在目前的培训市场上,多数培训公司的模式依然离不开“卖老师”,或者多家培训公司共享某几位知名讲师,然而讲师资源有限,且部分讲师还自立门户开培训公司,导致竞争更加无序化。 |








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