管理文摘:《世界经理人》(下载)最新八月期名师管“理”解读(HR双赢网

2011年8月期《世界经理人》
 

企业管理,世界经理人杂志

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《世界经理人》杂志精彩导读 2011年8期


 封面专题: 反省失败
中国企业到底怎么了?这边被五花八门的问题产品陆续绊倒,那边又因欺诈和造假而在美国资本市场面临群体性失信。面对接二连三的失败案例,人们习惯于将注意力集中在事件本身,去追究当事企业的过失。然而,就在人们不遗余力地谴责失败企业之时,类似的失败又再次发生。为什么前车之覆轨没有变成后车之明鉴?是什么因素导致当事企业动作一再变形?本期的反省失败,就试图去回答这些问题。      见26页
企业管理,世界经理人杂志  谁之错?           见27页
  提高“作恶”成本       见32页
  美国商业史上的食品丑闻点滴  见36页
  丰田正在爬起来        见38页

 管“理”解读
从本期杂志开始,我们推出全新栏目:管“理”解读,将会分期分批为您介绍最前沿的管理理念。这里的管“理”,可以让你触摸;这里的管“理”,可以让你共鸣;这里的管“理”,可以让你沿循;这里的管“理”,可以让你沉思……本期采访到的是复旦大学管理学院项保华教授,我们将与您一起解读他的“持续经营优势”战略理论。    

  管理三部曲—访复旦大学管理学院教授项保华    见14页 
  项保华的“持续经营优势”战略解读        见19页 
跨入新世纪后,面对世界经济一体化的冲击,市场日趋纷繁复杂,许多产业相继进入成熟期,市场空白微乎其微,自身决策体系庞大,运转效率降低,在内外忧患中,一些企业招架无力,逐渐丧失了起初的竞争优势。如何应对不断加剧的全球市场竞争,如何引导产业良性循环,以做到伴随着企业内外环境的动态变化,始终保持企业的持续经营优势,已成了众多企业迫在眉睫之事。 

 杰出人物: 张黎刚的大“野心”
张黎刚多次“放弃”的目的,就是要成就其大“野心”—一个能实现自我价值的最佳平台。 见44页
 

 尚品人生专题: 最值得为孩子做的三大投资
本期杂志我们将带领大家把目光对准几位家长,看看他们都为自己的孩子做了哪些投资。  见90页

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管理文摘:爱国者的高层“婚变”(HR双赢网

  这个故事的开头,是一份对赌协议。

  虽然没有官方确认,但在和鼎晖有关销售额的对赌中,主角之一的华旗集团董事长冯军可以说输了。就这样,鼎晖廉价拿到了爱国者存储(鼎晖所投的一家华旗子公司)的一部分股份,最高甚至达到45%,从而成为爱国者存储的大股东。这两个主角的关系其实很简单,投资与被投资。

  故事的另一个主角曲敬东在对赌协议执行之前,已经来到了爱国者存储,之前他曾是三星大中华区的营销副总裁。一边是意欲国际化的民族企业,而另一边则是浑身国际范儿的职业经理人,这段“婚姻”看似无可厚非。曲应该就是冯为了实现上市,空降来的职业经理人。

  而故事的结局则让人大跌眼镜。一年之后,曲“升任”集团副董事长,冯重新独揽总裁和CEO,鼎晖夹在中间,左右为难。如此大的战略转型却又如此之快地夭折,这让本应该很简单的雇佣关系和投资关系变得扑朔迷离。曲在春风得意时为什么接受了冯的邀请;冯为什么在众多投资者中选择了鼎晖,还签订了对赌;而曲又和鼎晖是什么关系……

 
 
管理文摘:每个老板都应该具备的两大品质(HR双赢网

  过去的两周是我生命里最艰难的时刻。我看到好几位商业领袖做出了非常糟糕的决定,这些决定很有可能会把他们领导的公司带入长达几十年的衰退之中。

  内心充满了对这些人的失望,我听从我我87岁父亲的建议,重新阅读了一些关于领导力和心理学的书。当我写这篇日志的时候,我的桌上堆满了书籍,包括德鲁克的《The Effective Executive》,Bennis的《On Becoming a Leader》和Victor Frankl的《Man’s Search for Meaning》,所有的书里都贴满了我写的便条。

  下面是我在阅读时候搜集的信息:领导者必须具备两种品质,无论是国家的总统、公司的CEO还是有影响力的人都不例外。缺乏这两种品质并不是一种过错,但是如果这方面的缺点变得明显,那么不努力培养这些品质就是一种难以推脱的过错了。

  对于个人的晋升来说,无法培养出这两种品质很可能是致命的失败因素,如果你工作的组织里的领导缺乏这两种品质,那么这就是一个非常明显的信号,你应该跳槽了。

 
 
管理文摘:20个公司绝对不会告诉你的潜规则HR双赢网

1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。

刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。

我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。

比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。
 

 

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