管理文摘:《世界经理人》(下载)最新八月期名师管“理”解读 08/22/2011
Add Comment 管理文摘:爱国者的高层“婚变” 08/21/2011
管理文摘:爱国者的高层“婚变”(HR双赢网) 这个故事的开头,是一份对赌协议。 虽然没有官方确认,但在和鼎晖有关销售额的对赌中,主角之一的华旗集团董事长冯军可以说输了。就这样,鼎晖廉价拿到了爱国者存储(鼎晖所投的一家华旗子公司)的一部分股份,最高甚至达到45%,从而成为爱国者存储的大股东。这两个主角的关系其实很简单,投资与被投资。 故事的另一个主角曲敬东在对赌协议执行之前,已经来到了爱国者存储,之前他曾是三星大中华区的营销副总裁。一边是意欲国际化的民族企业,而另一边则是浑身国际范儿的职业经理人,这段“婚姻”看似无可厚非。曲应该就是冯为了实现上市,空降来的职业经理人。 而故事的结局则让人大跌眼镜。一年之后,曲“升任”集团副董事长,冯重新独揽总裁和CEO,鼎晖夹在中间,左右为难。如此大的战略转型却又如此之快地夭折,这让本应该很简单的雇佣关系和投资关系变得扑朔迷离。曲在春风得意时为什么接受了冯的邀请;冯为什么在众多投资者中选择了鼎晖,还签订了对赌;而曲又和鼎晖是什么关系…… 管理文摘:每个老板都应该具备的两大品质 08/18/2011
管理文摘:每个老板都应该具备的两大品质(HR双赢网) 过去的两周是我生命里最艰难的时刻。我看到好几位商业领袖做出了非常糟糕的决定,这些决定很有可能会把他们领导的公司带入长达几十年的衰退之中。 内心充满了对这些人的失望,我听从我我87岁父亲的建议,重新阅读了一些关于领导力和心理学的书。当我写这篇日志的时候,我的桌上堆满了书籍,包括德鲁克的《The Effective Executive》,Bennis的《On Becoming a Leader》和Victor Frankl的《Man’s Search for Meaning》,所有的书里都贴满了我写的便条。 下面是我在阅读时候搜集的信息:领导者必须具备两种品质,无论是国家的总统、公司的CEO还是有影响力的人都不例外。缺乏这两种品质并不是一种过错,但是如果这方面的缺点变得明显,那么不努力培养这些品质就是一种难以推脱的过错了。 对于个人的晋升来说,无法培养出这两种品质很可能是致命的失败因素,如果你工作的组织里的领导缺乏这两种品质,那么这就是一个非常明显的信号,你应该跳槽了。 管理文摘:20个公司绝对不会告诉你的潜规则 08/12/2011
管理文摘:20个公司绝对不会告诉你的潜规则(HR双赢网) 1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。 |


封面专题: 反省失败
谁之错? 







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