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《世界经理人》杂志精彩导读 2011年8期
 封面专题: 反省失败
中国企业到底怎么了？这边被五花八门的问题产品陆续绊倒，那边又因欺诈和造假而在美国资本市场面临群体性失信。面对接二连三的失败案例，人们习惯于将注意力集中在事件本身，去追究当事企业的过失。然而，就在人们不遗余力地谴责失败企业之时，类似的失败又再次发生。为什么前车之覆轨没有变成后车之明鉴？是什么因素导致当事企业动作一再变形？本期的反省失败，就试图去回答这些问题。 见26页
 谁之错？ 见27页
提高“作恶”成本 见32页
美国商业史上的食品丑闻点滴 见36页
丰田正在爬起来 见38页
管“理”解读
从本期杂志开始，我们推出全新栏目：管“理”解读，将会分期分批为您介绍最前沿的管理理念。这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……本期采访到的是复旦大学管理学院项保华教授，我们将与您一起解读他的“持续经营优势”战略理论。
管理三部曲—访复旦大学管理学院教授项保华 见14页
项保华的“持续经营优势”战略解读 见19页
跨入新世纪后，面对世界经济一体化的冲击，市场日趋纷繁复杂，许多产业相继进入成熟期，市场空白微乎其微，自身决策体系庞大，运转效率降低，在内外忧患中，一些企业招架无力，逐渐丧失了起初的竞争优势。如何应对不断加剧的全球市场竞争，如何引导产业良性循环，以做到伴随着企业内外环境的动态变化，始终保持企业的持续经营优势，已成了众多企业迫在眉睫之事。
杰出人物: 张黎刚的大“野心”
张黎刚多次“放弃”的目的，就是要成就其大“野心”—一个能实现自我价值的最佳平台。 见44页
尚品人生专题: 最值得为孩子做的三大投资
本期杂志我们将带领大家把目光对准几位家长，看看他们都为自己的孩子做了哪些投资。 见90页
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