分析:你的上司是对的,告诉他你会对这件事负责。然后了解原因,再分情况处理:
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原因 |
处理方式 |
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由于庆祝某件很困难的工作终于完成了,在庆贺的时候被张先生看到。 |
提醒他们注意场合,之后向上司解释清楚 |
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是因为工作量少,没事做而聊天 |
首先检讨自己,是否真正了解工作量的大小以及下属的能力,不断提高自己分配工作的能力。 |
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有事做,却在聊天 |
严肃并正式地指出他们的错误,重申公司的规定,并告之如果再犯,会有什么样的后果。同时在平时注意观察其是否改正了。如改正,则及时鼓励;如没有,则要按规定处理 |
千万不要让员工以为你之所以态度强硬愤怒,是因为他们的行为使得你在你的上司面前有麻烦。他们会认为他们没有错,只是你的上司不讲道理。
03、相关测试题:根据课程的内容、学员的特点寻找出相关的测试题,以帮助学员更清楚地理解课程的内容。同时,好的测试题,往往也会成为课程的闪亮点之一。例如,笔者在开发《有效的沟通》时,加入了“PAC交流风格测试”。同时,整个课程也紧紧围绕PAC交流风格的理论,来展开对沟通的阐述。给学员留下了深刻的印象,效果非常不错。
04、相关故事:选择故事的目的是增加课程的生动性。通过一个生动贴切的故事寓言,让学员理解或感悟出一个深刻的道理,以加深对课程内容的理解。例如,笔者在一管理课程中,为了说明态度的重要性,曾引用了以下故事: 讲师姚俊:分享智慧,创造价值! 故事:造房人的故事 有一人干了一辈子造房子的活,手艺特别好。造出的房子人见人夸。他的年纪一天天变大,他向他的老板提出要退休。老板说:“可以,但请帮我再造一间房子,干完你就可以退休了”这个人听了之后,很不开心地造完了房子。这房子的质量也可想而知。老板最后跟他说:“这个房子就送给你吧。”他听了之后,后悔不已——早知道这样,为什么我不好好地造呢?!
故事的搜集要靠平时的积累,留心报纸、杂志或网络等媒体上有意义的小故事,做个有心人,好好保留。以免要用之时才恨少。
05、相关游戏:在培训课程中,好的游戏往往是最精彩的环节。通过游戏,学员可以在轻松的环境中了解到深刻的寓意。如非常知名的“孤岛求生”游戏,通过让学员参与不同的角色,完成不同的任务,引发学员之间互相讨论,分享经验,深刻了解有关时间管理、沟通技巧、团队合作等方面的知识要点。不仅使培训课程锦上添花,寓教于乐,也调动了课堂的气氛,令学员回味无穷。
通常情况下,游戏的设计会有两种情况:一种是根据课程的内容,设计出能帮助学员理解课程内容的游戏。比如,笔者在开发《沟通技巧》课程中,设计了以下游戏,来帮助学员理解沟通的方法:
游戏:画图比赛
方法:准备三张小卡片,每张卡片上画有以下三幅图画。然后每次请一位学员上台,以三种方式让学员画出卡片上的图画(只有该学员看得到卡片上的画)。
第一次:只允许上台的学员讲,台下的学员不能发出任何声音,不能够提问。最后记录画正确的人数
第二次:允许台下的学员提问,并记录画正确的人数
中间讨论:究竟怎样才能使更多的人画正确?
第三次:再请一位学员上台讲,允许提问,并看画正确的人数。
卡片上的图画如下:

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