一、课程收益
参加本次独特的教练式培训，您将
? 亲身体验教练式培训的与众不同之处
? 变被动地接受，为主动地思考，掌握如何根据本企业的实际情况，建立有效的培训体系的方法
? 有机会获得讲师的个别教练辅导，真正解决您所面临的难题
? 获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料，令培训体系建设如虎添翼
二、适合对象
至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理
三、讲师介绍
姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证
四、课程大纲
企业培训工作者的现状是什么
? 在企业培训工作中，培训负责人所遇到的困难是什么？
? 是什么原因产生这些困难的？
? 目前是怎样开展培训工作的？
? 要在本企业建立有效的培训体系，最需要解决的问题是什么？
如何建设良好的企业培训文化
? 什么是文化？什么是企业的培训文化？
? 企业的培训文化是怎样形成的？理想的培训文化应该是什么？
? 目前本企业的培训文化是什么？她对目前的企业培训工作有什么影响？
? 影响本企业的培训文化的因素是什么？应该如何改善呢？
? 案例：培训，如何才能获得总经理及其他管理层的支持
? 工具：改善企业培训文化的的利器
如何做好有效的培训需求分析
? 是什么原因需要做培训需求分析呢？
? 有效的培训需求分析需要在什么时候做呢？
? 培训需求分析需要和谁做才会有效呢？
? 用什么方式做才能培训需求分析才是有效的呢？
? 怎样才能知道做出的需求分析是有效的呢？
? 要做有效的培训需求分析，需要哪些资源？如何才能获得呢？
? 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训需求分析呢？
? 案例：来自总经理的电话……
? 案例：培训需求调查表的设计
? 演练：培训需求分析之关键人物访谈
如何做好有效的培训计划
? 什么时候需要做培训计划？
? 应该由谁来做培训计划？除此之外，还需要谁来做培训计划？
? 有什么方法可以做好培训计划？还有没有更好的方法来做培训计划呢？
? 真正有效的培训计划，需要包括哪些呢？
? 需要做些什么才能保证培训计划的有效落实呢？
? 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训计划呢？
? 练习：如何做好个性化的培训计划
如何建立企业内部讲师队伍
? 企业内部讲师队伍的建立标准是什么？
? 什么样的讲师队伍，才适合本企业的需求？
? 企业目前的状况如何？应该做些什么，才能建立起内部讲师队伍？
? 在建立企业内部讲师队伍的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
? 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于内部讲师队伍的建立？
? 案例：某通信公司内部讲师队伍的培养
? 案例：某著名零售企业内部讲师队伍的培训
如何开发适合企业发展的培训课程
? 是什么原因需要开发培训课程呢？
? 如何得知开发的课程是适合企业发展的需要呢？
? 应该怎么做才能开发出适合企业发展的培训课程呢？
? 在企业开发培训课程的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
? 要开发出适合企业发展的培训课程，需要哪些资源？如何才能获得呢？
? 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于开发适合企业发展的培训课程呢？
? 工具：如何运用《课程体系与课程单元》以及《常见职位课程体系》来进行需求分析、制定计划、讲师培养及课程开发
如何有效地评估培训的效果
? 有效的培训效果评估需要在什么时候做？你是怎么知道在这个时候做是正确的呢？
? 有效的培训效果评估应该由谁来做？是什么原因应该由他们来做效果评估？
? 有什么方法可以做培训效果评估？这样的方法做是有效的吗？
? 要做有效的培训效果评估，需要哪些资源？如何才能获得呢？
? 要做有效的培训效果评估，对你来说会有什么困难？怎么做可以克服这些困难呢？
? 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训评估呢？
? 案例：《如何成为优秀主管》课程的有效评估
? 案例：某房产公司的销售技巧培训效果评估
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