如何提升下属的能力（7H）_讲师姚俊——讲师姚俊|领导者之剑|情境领导|培训培训师|个人品牌管理专家

一、课程简介
企业员工能力的大小，是企业目标能否有效达成的关键。因此，如何提升下属的能力，使之能满足企业发展的需求，是每一位部门领导者需要思考并解决的问题。本课程，正是针对这一需求，结合了讲师姚俊 Kevin Yao的实战管理经验，精心开发而成。通过一系列行之有效训练，让每一位学员掌握切实可行的方法，来提升其下属的能力。

二、课程收益
    作为学员，参加这个培训后将：
    ?         掌握提升下属能力的有效方法
    ?         通过工作分析，找到可以操作的能力点的评价标准
    ?         学会OJT的方法，并通过实践训练，使之真正成为自身的能力

三、适合对象
带下属的管理人员、部门以及各类团队的领导者

四、讲师介绍
    姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
    美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
    美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
    International Association of Professional Coaches （国际专业教练协会简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证

五、课程大纲
    单元一：概述
    ?           什么是能力？能力组成的三要素是什么？
    ?           影响员工能力表现的因素是什么？在提升员工能力之前，首先要解决的问题是什么？
    ?           一般来将，员工的能力可以分成几大类？
    ?           谁是提升员工能力的关键人员？他们之间的重要程度分别是怎样的？
    ?           常用的提升下属能力的方法有哪些？分别适合于什么样的对象与场合？

单元二：提升下属能力的基础：工作分析

? 工作分析与培养员工能力的关系是什么？

? 怎样做才能算是好的工作分析？

? 工作分析的三个层次是什么？我们需要对分析到哪个层次会更有利于提升下属的能力？

? 好的工作分析，包括哪些内容？如何确定工作能力的评价指标？

? 案例：电影院的售票员、KFC的工作分析及评价指标

单元三：提升下属能力的准备工作：需求分析/ 能力评估

? 部门领导者和HR部门如何合作，才能更好地做好培训需求分析？

? 如何找出下属能力上的不足，并发现不足之处的具体表现？

? 如何找出提升下属能力的最有效的解决方案？

? 如何提高下属能力提升的主观能动性？

单元四：如何做好在职培训（OJT）