人的一生中到处充满着不确定，每个人都可能随时会面临着向左走，还是向右走的抉择。而对于企业而言，每位领导者的决策正确与否，将会对企业的发展产生重大的影响。因此，任何企业都需要让其领导团队掌握理性、双赢的决策思维技能。这样，才能使企业在变幻莫测的市场竞争中，能时刻保持清醒，向着确定的目标奋勇前进。
二、课程收益
参加此次培训，您将：
? 了解影响有效决策的因素有哪些？应该如何做才能使这些因素的负面效应降到最低？
? 通过一系列的活动、案例来不断训练自我的思维技能，建立起理性、双赢的思维模式
? 获得《决策分析工作表》帮助自己以及自己的团队能有效地做出理性决策，并将决策的风险降到最低
三、适合对象
部门主管、经理、团队的领导者
所有追求有效决策、双赢思维、以及追求卓越的有识之士
四、讲师介绍
姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches （国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证
五、课程大纲
单元一：决策概述
在这一单元，学员将了解到：
? 自我测试：我的决策能力如何？
? 影响有效决策的因素有哪些？
? 什么是“独立标准”？什么是“独立程序”？如何运用“独立标准”和“独立程序”来做出有效的共同决策？
? 决策者的风险控制能力如何？不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的？
单元二：基础性决策制定
在这一单元，学员将了解到：
? 基础性决策制定的流程是什么？
? 如何确定我们的决策目的与决策标准？
? 如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
? 如何做出快速的理性决策？
单元三：双赢的决策
在这一单元，学员将了解到：
? 如何建立双赢的思维模式？
? 如何弄清各方的根本利益？
? 做出双赢决策的基础是什么？
? 案例分析：加薪决策、收购T公司的报价决策、NN公司的合作决策
单元四：结构性决策制定
在这一单元，学员将了解到：
? 如何确定明确的决策目的？
? 哪些因素会影响到我们做出有效的决策？如何利用或避免这些因素？
? 个人的价值观是如何影响我们的决策的？当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时，我们应该怎么面对？
? 如何确定我们的决策标准？哪些是限制性条件？哪些是我们的期望要素？
? 与标准相比较，我们的替代方案是什么？每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
? 如何分析我们的决策风险？如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策？
? 案例分析：数字诊断公司、人才的选拔
特别说明：本单元可以结合学员的实际情况，运用《决策分析工作表》，帮助学员在现实的工作中做出理性的决策。
六、授课方式
本课程将采用案例讨论、角色扮演、测试等常用的培训方式，结合讲师的教练式引导，启发学员结合的实际情况进行主动思考，以最大程度帮助学员掌握相应的技能。
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